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在前年的触宝年会上，奇迹我做了一场激情演讲。最终我们选择了坦诚相对，私服召集了公司的所有Lead，告诉大家我们面临的危机，并坦言需要大家的患难与共。

他说那场演说让很多员工产生了误解，发布认为是公司对自己的不信任。我要求下属做到的，国外我也必定以身作则，没有特权。特别令人意外的是，奇迹我的本意是针对那些业绩不达标的员工，却打击了优秀员工的积极性。

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在决定撰文前，国外我纠结了很久。

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